為科學(xué)謀劃2021年工作，推動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃有效落地實(shí)施，2021年1月8日集團(tuán)公司召開戰(zhàn)略及2021年度經(jīng)營計(jì)劃質(zhì)詢會(huì)議。會(huì)議由副總經(jīng)理趙斌主持。

會(huì)上，房產(chǎn)經(jīng)營公司、物業(yè)發(fā)展總公司、城發(fā)建投公司、房地產(chǎn)開發(fā)總公司、荷寓公司五家單位分別進(jìn)行了戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和2021年度經(jīng)營計(jì)劃工作匯報(bào)；集團(tuán)公司主質(zhì)詢領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門對(duì)各匯報(bào)單位現(xiàn)場進(jìn)行了工作質(zhì)詢，所提問題針對(duì)性強(qiáng)，不回避矛盾，引發(fā)深入思考。劉裕良董事長根據(jù)各單位的匯報(bào)情況逐一進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并對(duì)下一步工作提出了要求。

劉董事長在講話中充分肯定了此次質(zhì)詢研討會(huì)議的重大意義，指出這是認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司經(jīng)營業(yè)績考核管理要求的一次實(shí)踐活動(dòng)，通過對(duì)戰(zhàn)略以及2021年經(jīng)營計(jì)劃的質(zhì)詢使各單位年度經(jīng)營目標(biāo)的制定更加科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、年度任務(wù)的考核更加嚴(yán)格、考核結(jié)果的應(yīng)用更加嚴(yán)肅。

劉董事長針對(duì)集團(tuán)公司面臨的形勢和存在的主要問題做了深入分析，并提出了今后戰(zhàn)略質(zhì)詢工作的三點(diǎn)要求：一是要找實(shí)問題、挖深根源，明確努力方向和改進(jìn)措施；二是要更加聚焦戰(zhàn)略和經(jīng)營，圍繞五個(gè)“W”（what、where、way、when、why）,聚焦提法、想法、說法、算法、打法等找差距、尋短板；三是要堅(jiān)持奮斗、全面起勢，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展厚植新優(yōu)勢、增添新動(dòng)能。

劉董事長強(qiáng)調(diào)，此次會(huì)議是今年很好的開篇之作，要將戰(zhàn)略質(zhì)詢研討作為今后戰(zhàn)略承接與落地的重要組織形式并常態(tài)化。對(duì)此劉董事長提出三點(diǎn)工作目標(biāo)：一是要把戰(zhàn)略質(zhì)詢研討作為集團(tuán)公司全年工作的“曬谷場”，并爭取轉(zhuǎn)換成比擔(dān)當(dāng)、比作為、比奉獻(xiàn)、比實(shí)干的“運(yùn)動(dòng)場”，達(dá)到共同提高的目的；二是要通過質(zhì)詢研討進(jìn)一步統(tǒng)一思想、拓寬思路、堅(jiān)定信心、鼓足干勁，讓其成為集團(tuán)公司新一年揚(yáng)帆起航的“加油站”；三是要通過總結(jié)打法、梳理思路將質(zhì)詢研討成為全體干部職工提升思想方法、改造工作方法、提升工作質(zhì)效的“操練場”。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位班子成員、總部中層以上管理人員以及職工代表等近50人參加了會(huì)議。