當(dāng)前，集團(tuán)公司解放思想大討論在前段動(dòng)員部署、深入學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，在按照 “六個(gè)對(duì)照”要求深入查擺問(wèn)題的同時(shí)，為抓牢抓實(shí)抓好解放思想大討論，黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉裕良提出了圍繞四個(gè)方面進(jìn)一步聚焦的要求，即：“聚焦于影響高質(zhì)量發(fā)展的思想問(wèn)題上；聚焦于企業(yè)家精神的培育弘揚(yáng)上；聚焦于對(duì)內(nèi)強(qiáng)身健體、對(duì)外拓展能力，全力推進(jìn)集團(tuán)‘三大攻堅(jiān)戰(zhàn)’和‘六條產(chǎn)品線(xiàn)’上；聚焦于活動(dòng)的‘四新’主題上”。其中，積極培育和弘揚(yáng)企業(yè)家精神，更好地發(fā)揮企業(yè)家作用，對(duì)推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，推進(jìn)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展九大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要意義。

所謂“企業(yè)家精神”，是指企業(yè)家組織建立和經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的綜合才能的表述方式，它是一種重要的、特殊的、無(wú)形的生產(chǎn)要素，包括“創(chuàng)新、合作、敬業(yè)、學(xué)習(xí)、執(zhí)著、誠(chéng)信”等諸多特質(zhì)。企業(yè)家精神是企業(yè)家這個(gè)特殊群體所具有的共同特征。

在企業(yè)家精神的特質(zhì)中，創(chuàng)新是企業(yè)家精神的靈魂，是企業(yè)家精神的核心。著名管理學(xué)大師彼得·德魯克提出，企業(yè)家精神中最主要的是創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)家的本能，是企業(yè)家活動(dòng)的典型特征。企業(yè)家創(chuàng)新精神主要體現(xiàn)在新思路、新策略、新方法、新產(chǎn)品、新市場(chǎng)、新模式、新發(fā)展等等上。一個(gè)企業(yè)最大的隱患，就是創(chuàng)新精神的消亡。審視我們集團(tuán)公司，部分同志多年來(lái)抱殘守缺、因循守舊、故步自封，內(nèi)心深處“等靠要”思想和根深蒂固的依賴(lài)心理嚴(yán)重，不談創(chuàng)新、不會(huì)創(chuàng)新，這也是多年來(lái)集團(tuán)公司發(fā)展緩慢、最終處于市直企業(yè)底部的重要原因。因此，企業(yè)家精神特別是創(chuàng)新精神對(duì)集團(tuán)公司而言十分緊缺，是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展所亟需的力量。

近年來(lái)，習(xí)近平總書(shū)記在講話(huà)中曾多次提到“企業(yè)家精神”，在2014年11月的亞太經(jīng)合組織工商領(lǐng)導(dǎo)人峰會(huì)上，習(xí)近平總書(shū)記指出：“市場(chǎng)活力來(lái)自于人，特別是來(lái)自于企業(yè)家，來(lái)自于企業(yè)家精神?！痹谥醒肴嫔罨母镱I(lǐng)導(dǎo)小組第三十四次會(huì)議上，又指出：“企業(yè)家是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要主體，要深度挖掘優(yōu)秀企業(yè)家精神特質(zhì)和典型案例，弘揚(yáng)企業(yè)家精神，發(fā)揮企業(yè)家示范作用，造就優(yōu)秀企業(yè)家隊(duì)伍?！?2017年9月，國(guó)務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于營(yíng)造企業(yè)家健康成長(zhǎng)環(huán)境弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見(jiàn)》，首次以文件形式明確了企業(yè)家的地位和價(jià)值。

國(guó)家對(duì)企業(yè)家精神尚且如此重視，作為企業(yè)更應(yīng)大力培育企業(yè)家隊(duì)伍和大力弘揚(yáng)企業(yè)家精神。在一個(gè)企業(yè)里，無(wú)論是理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新還是技術(shù)創(chuàng)新等等，都需要企業(yè)家的膽識(shí)、魄力與擔(dān)當(dāng)，都需要弘揚(yáng)企業(yè)家精神、發(fā)揮企業(yè)家作用。而我們集團(tuán)公司，近年來(lái)無(wú)論是從自身由前而后的縱向看，還是從市直企業(yè)由左而右的橫向看，還是從政府（股東）角度由上而下的豎向看，都是既無(wú)相對(duì)優(yōu)勢(shì)又無(wú)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，沒(méi)有任何核心產(chǎn)品或核心服務(wù)，并且逐步遠(yuǎn)離了匹配城市戰(zhàn)略發(fā)展的主航道。特別是當(dāng)前集團(tuán)公司發(fā)展后勁明顯不足、動(dòng)能亟待轉(zhuǎn)換，而企業(yè)行家里手不多，領(lǐng)軍人才太少，在這種形勢(shì)逼迫之下，如果我們依然躺在舒適區(qū)，不思進(jìn)取、不去創(chuàng)新，不靠企業(yè)家精神的引領(lǐng)，集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的九大目標(biāo)勢(shì)必將成為鏡中月、水中花。因此，集團(tuán)公司要在新時(shí)代踏上新征程、重整行裝再出發(fā)，要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展，就必須在集團(tuán)公司上下厚植培育企業(yè)家的土壤，大力弘揚(yáng)創(chuàng)新實(shí)干的企業(yè)家精神，這是集團(tuán)公司不斷發(fā)展的源動(dòng)力，也是企業(yè)最根本的競(jìng)爭(zhēng)力。