12月3日至4日，集團公司召開了為期兩天的發(fā)展戰(zhàn)略研討會。黨委書記、董事長劉裕良作企業(yè)戰(zhàn)略輔導報告，總經(jīng)理王元斌總結講話。監(jiān)事會主席商建波全程參加研討。其間，與會人員圍繞對戰(zhàn)略輔導報告的認知以及如何推動戰(zhàn)略落地等問題進行了分組討論，并參觀了海爾生活館、海爾文化館。根據(jù)活動安排，研討會分別由總經(jīng)理王元斌和黨委副書記、副總經(jīng)理周明主持。

12月3日上午，劉董事長作了題為《大道至簡，實干為要——以戰(zhàn)略管理為引領，推動集團實現(xiàn)高質量發(fā)展》的戰(zhàn)略輔導報告。劉董事長在報告中結合經(jīng)典案例和數(shù)據(jù)分析，系統(tǒng)闡述了“什么是企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略從哪里來、集團公司本期戰(zhàn)略是什么、企業(yè)戰(zhàn)略管理中需解決的問題”等重要內容。劉董事長指出，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)面對激烈變化、嚴峻挑戰(zhàn)的經(jīng)營環(huán)境，為求得長期生存和不斷發(fā)展，對企業(yè)的發(fā)展目標、實現(xiàn)途徑等的總體謀劃，它是企業(yè)戰(zhàn)略思想的集中體現(xiàn)，是企業(yè)經(jīng)營范圍的科學界定，同時又是制定規(guī)劃（計劃）的基礎。劉董事長通過列舉海爾集團和李寧公司兩個生動案例，深刻闡述了企業(yè)戰(zhàn)略的極端重要性：正確的戰(zhàn)略是成就企業(yè)輝煌的基石；戰(zhàn)略缺失方向不明，必然導致企業(yè)快速走近天花板；戰(zhàn)略不當必然引導企業(yè)離成功越來越遠；戰(zhàn)略需要眼光，戰(zhàn)略需要膽略，戰(zhàn)略更需要冷靜；戰(zhàn)略不是可有可無的收藏品或紀念品，戰(zhàn)略對企業(yè)而言，猶如船之舵、猶如鳥之翼。

劉董事長強調，制定企業(yè)戰(zhàn)略必須始終清醒“企業(yè)從哪里來，到哪里去，怎么去”這三個基本問題，關系到企業(yè)的使命、責任、方向、目標及發(fā)展舉措。戰(zhàn)略研究（形成）是戰(zhàn)略管理的基礎，對內外部環(huán)境的綜合分析是戰(zhàn)略管理的關鍵?！袄潇o、客觀地分析內外環(huán)境，明確企業(yè)的長短板，既是戰(zhàn)略管理最重要、最基礎的工作，也是為企業(yè)制定新的發(fā)展方向和目標匹配資源、放大優(yōu)勢、防范威脅提供了最重要的依據(jù)?！痹谡劦郊瘓F公司所處的宏觀環(huán)境和內部環(huán)境時，劉董事長運用PEST分析法，對集團公司面臨的政治、經(jīng)濟、社會和科技環(huán)境進行了系統(tǒng)分析，指出目前國有企業(yè)面臨前所未有的戰(zhàn)略機遇期和廣闊的發(fā)展空間，集團公司作為市直國企，只要能夠把握住機會，也將有大有作為的空間。劉董事長還運用SWOT分析法，客觀分析了集團公司面臨的潛在的外部威脅與機會以及內部優(yōu)勢與劣勢。通過PEST分析法和SWOT分析法，使與會人員對集團公司面臨的形勢、挑戰(zhàn)和機遇等有了更加清晰全面地認識。

對集團公司的使命、愿景和戰(zhàn)略定位、任務、目標與本期戰(zhàn)略策略、關鍵舉措以及設想中可能會遇到的問題，劉董事長運用戰(zhàn)略基本邏輯圖進行了深入研討。劉董事長提出，城發(fā)集團的使命是致力于讓城市更加美麗和更具魅力，做服務社會、成就員工、股東滿意的城發(fā)發(fā)展運營商；城發(fā)集團的愿景是：市場有競爭力，企業(yè)有凝聚力，社會有影響力，在增強城市活力的同時不斷壯大自身的實力。本期戰(zhàn)略定位是成為有責任、有能力、有影響力的城市發(fā)展運營商。本期戰(zhàn)略的九大任務是企業(yè)化、市場化、集團化的機制更加完善；戰(zhàn)略目標更加清晰明確；主業(yè)帶動作用更加突出；經(jīng)營管理能力與水平更加規(guī)范高效；資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、收入、利潤水平顯著提高；黨的建設與企業(yè)文化建設更加有力；人才隊伍、專業(yè)隊伍建設更加充實；員工榮譽感、獲得感明顯提升；企業(yè)的社會形象明顯提高。

在探討本期戰(zhàn)略的重要策略時，劉董事長強調，要做強傳統(tǒng)型業(yè)務、做優(yōu)衍生型業(yè)務、做大創(chuàng)新型業(yè)務。做強傳統(tǒng)型業(yè)務是指建設板塊和物業(yè)板塊，要不斷夯實基礎，形成強勢的帶動作用；做優(yōu)衍生型業(yè)務是指長租公寓、養(yǎng)老、文旅等“房子+”衍生服務領域，要加快步伐，加大投入，既要快速打開局面，又要精耕細作，作為集團擴大優(yōu)勢、塑造品牌、提升影響力的重要目標；做大創(chuàng)新型業(yè)務是指聚焦“四新”，政府工作的重點、社會的痛點、堵點和政府對企業(yè)的期待亦即國企的使命與價值，選擇鄉(xiāng)村振興、教育轉型、國家中心城市和自貿港、軍民融合四個領域進行深度研究，尋求產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新突破。

劉董事長強調，要研究制訂組織架構調整、業(yè)務資源整合、體制和機制創(chuàng)新、人才支撐等方面的舉措，確保集團公司發(fā)展戰(zhàn)略落地生根。最后，劉董事長希望大家堅持以改革增動力，以改革增活力，上下團結一致，齊心協(xié)力，用真抓去攻堅克難，用實干詮釋責任擔當，勇于創(chuàng)新，勇于突破，共同推進集團公司更高質量發(fā)展目標的實現(xiàn)。

12月3日下午，與會人員參觀了海爾生活館、海爾文化館，并聆聽了海爾集團總裁周云杰作《沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)——海爾的創(chuàng)新探索與實踐》的報告。周總裁從“以時代變革為主線–做時代的企業(yè)”、“以人的價值為主線–人單合一模式”兩條主線，介紹了海爾集團發(fā)展戰(zhàn)略轉型和海爾模式。通過參觀以及聆聽周總裁的演講，大家對企業(yè)戰(zhàn)略有了更加直觀的認識。在海爾集團，劉董事長要求集團公司全體干部職工要更好地學習海爾精神，汲取海爾力量，以這次集團戰(zhàn)略研討會為契機，在集團發(fā)展戰(zhàn)略引領下，上下同欲，齊心協(xié)力，愛崗敬業(yè)，勇于創(chuàng)新，為集團發(fā)展作出自己更大貢獻。

12月4日上午，與會人員分為6個小組，圍繞對劉董事長所作戰(zhàn)略輔導報告的理解、確保發(fā)展戰(zhàn)略落地的認識以及各條產(chǎn)品線承接集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的具體措施等內容進行了認真研討。各小組的每一位成員都談了自己對戰(zhàn)略的理解和認識。大家各抒己見、討論熱烈。通過討論，大家對戰(zhàn)略的認識更加清晰，對集團公司長遠發(fā)展的信心更加堅定，紛紛表示要搶抓發(fā)展機遇，認真抓好戰(zhàn)略實施，為集團公司實現(xiàn)高質量發(fā)展貢獻自己的力量。

12月4日下午，各小組聯(lián)絡人分別匯報了本小組集中研討情況，大家普遍認為劉董事長的報告高屋建瓴、站位高遠、深思熟慮、講解深透，符合集團公司實際。匯報還結合各產(chǎn)品線工作開展情況，提出了承接集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的具體措施以及建議意見。隨后，總經(jīng)理王元斌對發(fā)展戰(zhàn)略研討會作總結講話，重點圍繞集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的落地實施，提出了具體工作要求。

王總強調，要提高認識、凝聚共識，把思想和行動統(tǒng)一到集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略上。要求各部門各單位充分認識到，從外部環(huán)境看，形勢倒逼我們必須改革；從內部環(huán)境看，企業(yè)亟需戰(zhàn)略引領發(fā)展。集團公司已經(jīng)到了不得不改、非改不可的地步。還要充分認識到，戰(zhàn)略是企業(yè)的藍圖，戰(zhàn)略落地是企業(yè)實現(xiàn)理想的必經(jīng)之路，要從全局和戰(zhàn)略高度謀劃集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的落地實施工作，一張藍圖干到底，決不能讓戰(zhàn)略成為一紙空文。

王總要求，要精準執(zhí)行，創(chuàng)新突破，切實推進集團公司戰(zhàn)略落地。圍繞精準執(zhí)行，要求盡快分解戰(zhàn)略目標，制定戰(zhàn)略實施計劃，切實提高執(zhí)行力，一件一件抓落實、一項一項抓成效。圍繞創(chuàng)新突破，要求緊緊抓住創(chuàng)新這個“牛鼻子”，在思想觀念上創(chuàng)新、在產(chǎn)業(yè)結構上創(chuàng)新、在體制機制上創(chuàng)新，自覺用新理念、新思路、新辦法、新機制來解決戰(zhàn)略落地中遇到的困難和問題。圍繞擔當作為，要求各級領導干部親力親為，發(fā)揮好“關鍵少數(shù)”的關鍵作為，積極研究制訂推進戰(zhàn)略落地的具體工作措施。圍繞政策運用，要求各部門各單位加強對有關政策的學習和研究，深入理解政策給集團公司和相關業(yè)務帶來的影響，并充分利用政策發(fā)布或調整帶來的機會，搶抓新機遇、謀劃新項目。圍繞全員參與，要求引導全體干部職工充分理解和接受企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，清楚地認識到企業(yè)的戰(zhàn)略目標，積極參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的落地實施。

王總提出，要提高要求，加強保障，形成集團公司戰(zhàn)略落地的強大合力。圍繞提高要求，要求各部門各單位主動承接工作任務，不計個人得失，敢于闖、敢于創(chuàng)、敢于試、敢于改。圍繞加強保障，要求建立和完善例會制度，制訂發(fā)展戰(zhàn)略落地實施考核辦法，加大督查力度，對受到通報、約談或者問責的，要與年度績效考核掛鉤；要求始終保持“坐不住、等不起、慢不得、睡不著”的緊迫感、危機感和責任感，始終保持勤奮務實的作風，勇于拼搏、甘于奉獻；要求站在發(fā)展戰(zhàn)略高度，及時對集團公司的企業(yè)文化進行調整，將企業(yè)文化真正轉化為員工的精神指引。

王總希望各部門各單位團結一致、齊心協(xié)力、共同奮斗，以更大的決心、更嚴格的紀律、更扎實的作風，想辦法、出思路、支實招，全力促使集團公司發(fā)展戰(zhàn)略落地生根。

黨委副書記、副總經(jīng)理周明主持會議時，要求各部門各單位會后迅速召開會議，組織學習傳達好劉董事長的輔導報告精神和王總講話精神，統(tǒng)一思想、提升境界，加快推進集團公司發(fā)展戰(zhàn)略落地實施。

本次發(fā)展戰(zhàn)略研討會是集團公司自成立以來第一次正式的、大規(guī)模的、成體系召開的專題會議，是事關集團公司發(fā)展全局的整體謀劃?？傮w上看，本次研討會取得了圓滿成功，廣大干部員工不僅對集團公司發(fā)展戰(zhàn)略有了更加清晰的認識，而且更加堅定了對集團公司更高質量發(fā)展的信心。

集團公司領導班子成員，直屬國有企事業(yè)單位領導班子成員，各項目公司（項目部）和開發(fā)分公司總經(jīng)理、臨時黨支部書記，各三級單位主要負責人，委派合資公司人員及集團公司總部全體干部職工共70余人參加了會議。監(jiān)事會專職監(jiān)事及北京仁達方略咨詢公司人員應邀參會。